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為更好支撐集團發展戰略，高效統籌推進信息化建設，推動業務發展及運營管理數字化“智慧”升級，4月1日上午，中山公用組織召開信息建設化專班首次會議，專班領導及工作組成員參加本次會議。

參會人員首先圍繞人力資源管理數字化轉型、智慧平臺建設等內容分享、研討。通過科技手段加持賦能，人力資源管理實現了從信息化、數據化到智能化的跨越式發展，能夠讓管理更有效率、更有力度、更有溫度，為企業發展創造發揮出更大的價值。智慧排水平臺建設項目模式，展示了覆蓋“摸排檢測、工程咨詢、智慧平臺、排水運維、管道修復”等全流程閉環，可借助數字化平臺智慧為水污染治理工作提供解決方案。

根據集團“5321”工作思路，提出要統籌構筑智慧運營一張網，逐步打造涵蓋水務、市場、環衛等綜合信息的智慧數字平臺，進一步強化提升服務管理質量，同時為管理決策提供可靠的數據依據。集團及各企業信息化專班成員代表，分別圍繞當前信息化建設現狀、行業數字化轉型趨勢等進行分享，并為集團信息化建設及規劃工作出言獻策。

中山公用集團總經理、信息化領導組組長黃著文發言中表示，信息化建設工作要聚焦服務和支撐戰略發展，強調要結合業務特性做好頂層設計，以“整體規劃、分步實施、需求導向、急用先行”為原則，通過高效整合資源、向外對標學習先進、借助專業技術力量等系列舉措，推動業務及管理朝數字化、智慧化方向轉型升級、有效落地。

供稿|運營中心