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5月13日下午，中山公用召開“中山公用水務投資有限公司深改方案宣貫會議”，集團黨委書記、董事長郭敬誼，總經理黃著文，以及集團黨委、經營班子相關領導、水投公司籌備組成員和下屬一級企業負責人，集團各職能部門中層干部，水務公司班子成員、各黨支部書記、職能部門中層干部、下屬分子公司經理參加會議。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼在此前召開的黨委（擴大）會議上指出：2022年4月29日，中山公用出臺的《中山公用全面深化改革方案》，是深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于深化國有企業改革的決策部署，是貫徹落實市委、市政府“轉作風、再出發、開新局”、關于加快推動市屬國有企業改革工作等要求的具體舉措。

作為深改工作的重要組成部分，水投公司要認真貫徹落實“人民至上、服務至上”的理念，強化基層一線業務崗位、服務崗位的人員配置，做到“一鎮一司、供排一體、機構精簡、人員精干、運轉高效”，做到“管理服務業務、業務服務發展、發展服務社會”，并要對標粵港澳大灣區一流水司，不斷提升運營管理水平、提高服務能力質量，促進企業高質量發展，打造行業領先品牌。

本次會上，中山公用黨委委員陸奕燎、董事會秘書周飛媚全面解讀了《中山公用水務投資有限公司深改方案》出臺的背景、原則和目標。根據中山公用全面深化改革方案，提出的“3+1”業務布局、“3+2”架構格局，組建水投公司是本次深改的首要任務。水投公司深改方案貫徹“人民至上、服務至上”的理念，堅持“新舊銜接、平穩過渡”“管理上移、業務下沉”“精簡高效、面向未來”的原則，經過多次討論、反復醞釀、充分研究率先出臺，目的是進一步強化水務投資能力，進一步提升管理水平和服務質量，進一步促進企業高質量發展，為打造集“投資+建設+運營”于一體、行業領先的水投集團創造條件。

隨后，與會人員從水投公司運營管理職能如何定位、制度流程權限如何再造、相關崗位人員如何配置、人才梯隊如何優化等方面進行現場答疑，集團高管和水投公司相關負責人開誠布公、坦誠交流。

面對“進退留轉”，水務公司高層和中層代表在會上做了表態發言，均表示堅決支持集團黨委的決策部署，將以更加積極的行動支持配合水投深改相關工作，確保深改期間“人心不散、業務不斷、服務不變”。

中山公用總經理黃著文在總結講話中表示：作為中山公用“深改”的排頭兵，水務公司更名為水投公司并深化企業內部改革，是繼往開來的標志性事件，具有很好的示范效應。

黃著文代表經營班子，闡述了三個層面的意見：

“為什么要改革？”

中山公用水務有限公司擁有62年的發展歷史，在行業內曾經先行先試取得靚麗的成績。近年來，公司出現了機制僵化、流程冗長、人才斷層等問題，無論對比自身還是對標行業，都必須通過深化改革激發活力、催生動力、提升效能，才能當好全市“治水”攻堅戰的主力軍、助力集團“311戰略”落地，才能更好地服務社會民生，增強企業競爭力，迅速發展成為珠三角、大灣區乃至全國行業領先的水務企業。

“改革為的是什么？”

“發展是第一要務”，改革為的是實現高質量發展。水投公司的改革目標是“三全”：統籌整合水務板塊資源，打造供排一體化的大水務業務全平臺；依托集中管理平臺，構建涵蓋供排水及衍生行業的全產業鏈；從而實現供水一盤棋、廠網一體化、運營一張網，“投建運管”的全生命周期經營管理；進而達到發揮規模效益、減少管理層級、提升經營效率，激發內部活力、提升運營服務能力、增強企業競爭力的目標。

“要怎樣做好改革？”

圍繞上述目標，為確保高效率、高質量、高水平地推進水投公司深改工作，集團和水投公司各級干部職工要做到：

一要講政治，守紀律。水務公司深化改革，是貫徹市委市政府“轉作風、再出發、開新局”的具體體現，各單位各部門負責人要嚴守政治紀律、人事紀律、財經紀律，加強改革政策的講解和宣傳，引導廣大干部職工擁護、支持和參與水投公司改革工作，做到思想上統一，認識上到位，行動上迅速，把各項工作統一到集團黨委的決策和工作部署上來。

二要抓落實，謀發展。水投改革的目的是做大做強做優水務業務，以治水攻堅為主陣地，圍繞供水一盤棋、廠網一體化、智慧一張網，抓改革落實，促業務發展，兩手抓，兩手硬。既要緊盯改革關鍵問題主動作為、不打折扣、不講條件，抓好改革部署的落實，也要確保改革過程中日常業務安全穩定運行，確保秩序不亂、工作不斷、人心不散、干勁不減。

三要齊努力，開新局。改革是手段不是目的，我們要通過深化改革勇開新局，全體員工共同努力，以改革激發科技創新的活力，增強業務發展的動力，培養我們的核心競爭力，做優存量，做大增量，全面提升經營效率和盈利能力。

黃著文強調，改革沒有局外人，改革需要每個人的支持和積極參與，改革將給每個員工新的發展機遇和職業機會，讓我們共同努力，改革進取，開拓創新，再現我們的歷史榮光，早日成為粵港澳大灣區一流的水投公司。

    供稿|黨委辦