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來源：南方日?qǐng)?bào) 2022年6月7日

【核心提示】

“改革沒有局外人，改革需要每個(gè)人的支持和積極參與。”作為“深改”的排頭兵，水投公司深化企業(yè)內(nèi)部改革，是繼往開來的標(biāo)志性事件，具有很好的示范效應(yīng)。

2022年6月初，中山公用水務(wù)投資有限公司（下稱“水投公司”）開展了中層管理崗位內(nèi)部選聘。

這是一次人數(shù)規(guī)模創(chuàng)新高的內(nèi)部選聘——126人次競(jìng)聘26個(gè)中層崗位，系中山公用近年來規(guī)模最大、范圍最廣、涉及崗位最多的一次內(nèi)部選聘，也因此被稱為“全體起立式”選聘。

這也是一場(chǎng)“動(dòng)真格”的國企人才戰(zhàn)略探索——決心突破機(jī)制僵化、流程冗長(zhǎng)、人才斷層等問題，敢于“動(dòng)真碰硬”，切實(shí)做到“真提、真降、真調(diào)”。

水投公司內(nèi)部競(jìng)聘。

中山市第十五次黨代會(huì)報(bào)告提出，要大力推動(dòng)國企改革。今年2月10日，中山市委書記郭文海到中山市國資委調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加大國有企業(yè)改革步伐，讓國企在市場(chǎng)浪潮中搏擊，進(jìn)一步加快做大做強(qiáng)，更好地支持全市的大建設(shè)大發(fā)展。

作為中山國有上市公司、中山市國資委選定的改革試點(diǎn)單位，中山公用勇當(dāng)市屬國企改革先鋒，這次選聘活動(dòng)，是其抓人才隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、完善人才選拔管理機(jī)制的又一次創(chuàng)新探索。

人盡其才，人盡其用。以拓寬選才路徑、搭建育才平臺(tái)、優(yōu)化用才方式、營造留才生態(tài)為抓手，中山公用為深化中山市國企改革，完善中山國企市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)國企競(jìng)爭(zhēng)力，提供堅(jiān)實(shí)有力保障與支撐。

敢于“動(dòng)真碰硬”，切實(shí)做到“真提、真降、真調(diào)”，是中山公用這場(chǎng)人才選聘的起點(diǎn)。

“改革就要真刀真槍！”

在此前的改革通氣會(huì)上，中山公用黨委書記、董事長(zhǎng)郭敬誼直言，要突破機(jī)制僵化、流程冗長(zhǎng)、人才斷層等問題，就要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，推進(jìn)與市場(chǎng)相匹配的機(jī)制及人員改革，拒絕“走過場(chǎng)”“做樣子”“搞形式”。

中山公用董事長(zhǎng)郭敬誼在深改方案宣貫會(huì)上講話。

此次內(nèi)部選聘靈活地采用“一人申請(qǐng)多崗”“一崗多人競(jìng)爭(zhēng)”的方式，打破身份、年齡、資歷等固有條框和隱形臺(tái)階。

選聘公告甫一發(fā)出便引起強(qiáng)烈反響，短短兩天收到了126份報(bào)名表，參與人次創(chuàng)歷史新高，其中跨職能申請(qǐng)人數(shù)有8人，申請(qǐng)多崗位的超40人，占報(bào)名人數(shù)的56%。 

“從報(bào)名情況來看，廣大職工干部都能深刻認(rèn)識(shí)到改革的重要性和必要性，凝聚成全員推進(jìn)改革的思想共識(shí)。”中山公用相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過前期簡(jiǎn)歷符合性評(píng)價(jià)篩選，進(jìn)入模擬履職能力評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的候選人在現(xiàn)場(chǎng)圍繞“擬聘崗位認(rèn)知、三年規(guī)劃、一年行動(dòng)措施”等七大方面進(jìn)行履職陳述，評(píng)委從多維度進(jìn)行考核評(píng)分，立體式考察“考生”的崗位履職能力，推動(dòng)形成人崗匹配、擇優(yōu)上崗的選人用人格局。

“此次內(nèi)部選聘，是中山公用健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一次重要探索。”中山公用相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來中山公用大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，出臺(tái)《中山公用人才隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)方案》。此次內(nèi)部選聘是繼系列人才測(cè)評(píng)、市場(chǎng)化選聘后的又一“大動(dòng)作”。

在確保秩序不亂、工作不斷、人心不散、干勁不減的基礎(chǔ)上，此次內(nèi)部選聘對(duì)水投公司的組織架構(gòu)進(jìn)行減冗去臃、優(yōu)化升級(jí)，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)激發(fā)活力、催生動(dòng)力、提升效能的目標(biāo)。同時(shí)，作為深改工作的重要一環(huán)，大膽作出新嘗試，水投公司31名中層管理人員“全體起立”，調(diào)整“躺平式”等能力素質(zhì)不適應(yīng)的崗位人員，選出能力突出的優(yōu)秀人才，推動(dòng)管理人員能上能下，形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的良好導(dǎo)向。

水投公司內(nèi)部競(jìng)聘演講。

“今天我是成功的參與者，明天我是參與的成功者。”相信通過此次“賽馬選賢”，加快配齊配強(qiáng)各部門關(guān)鍵崗位，將為水投公司的組織架構(gòu)與人才隊(duì)伍注入更多新動(dòng)能，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，中山公用深入落實(shí)省、市關(guān)于全面深化國企改革的部署要求，堅(jiān)持高站位謀劃，持續(xù)深化公司治理、選人用人和約束激勵(lì)機(jī)制改革，重點(diǎn)圍繞“選用育留”做好人才工作，推動(dòng)構(gòu)建基于“311”戰(zhàn)略的市場(chǎng)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步激活人才隊(duì)伍，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，中山市國資委選定中山公用作為試點(diǎn)單位，開啟了探索人才強(qiáng)企的新路徑。由此，中山公用通過實(shí)施“四新”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)行“369”“859”等12個(gè)專項(xiàng)人才計(jì)劃，逐步打造出一支高素質(zhì)高動(dòng)能的人才團(tuán)隊(duì)，并將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營收和利潤較大幅度增長(zhǎng)。

“中山公用要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須做好人才工作這篇大文章。”郭敬誼表示，通過全面優(yōu)化改革績(jī)效考核機(jī)制、構(gòu)建市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，中山公用充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)、督促和導(dǎo)向作用，推動(dòng)“311”戰(zhàn)略落地。不僅營造尊重人才、愛護(hù)人才、關(guān)心人才的企業(yè)氛圍，也更注重強(qiáng)化全員績(jī)效與公司、部門業(yè)績(jī)相掛鉤，發(fā)揮好績(jī)效評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，為人才發(fā)展鋪就“高速路”，真正做到向有貢獻(xiàn)的奮斗者傾斜。

站在新的起點(diǎn)上，以今年公布的《中山公用全面深化改革工作方案》為契機(jī)，中山公用貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)國有企業(yè)改革。

“為什么要改革？”

“改革為的是什么？”

“要怎樣做好改革？”

這是今年5月13日中山公用水務(wù)深改方案宣傳貫徹會(huì)議上發(fā)出的三個(gè)問題，同樣也是中山公用以改革實(shí)踐全面回答的問題。

敢于直面問題，就是勇于解決問題的開始。

中山市第十五次黨代會(huì)提出“一個(gè)大戰(zhàn)略、兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)、一篇大文章、五大工程、一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)組織保證”重點(diǎn)工作部署，奮力推動(dòng)中山發(fā)展鳳凰涅槃、浴火重生。重燃干事創(chuàng)業(yè)的血性和干勁，要以等不起、坐不住、慢不得的沖勁，搶先做、抓緊干、加快辦，要以敢擔(dān)當(dāng)、真實(shí)踐、善作為的勇氣，爭(zhēng)先鋒、勇探路、謀發(fā)展。

作為國企市場(chǎng)化的“領(lǐng)頭羊”，鍛造新時(shí)期“公用鐵軍”，中山公用已經(jīng)發(fā)出動(dòng)員令。

勇當(dāng)先鋒，呼喚“聞令而動(dòng)”的速度、“踔厲奮發(fā)”的姿態(tài)、“使命必達(dá)”的決心。越來越多類似“全體起立”內(nèi)部選聘的創(chuàng)新，將為中山公用打破更多的“瓶瓶罐罐”、激發(fā)更多的內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)造更多的改革成效。

水投公司深改方案宣貫會(huì)。

當(dāng)前，中山公用正圍繞“311”戰(zhàn)略目標(biāo)奮力前行，處于推動(dòng)改革發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化、新舊組織調(diào)整、增量人才和存量人才融合的關(guān)鍵時(shí)期，需要包容的心、團(tuán)結(jié)的心，更重要的是堅(jiān)定信心。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、突破創(chuàng)新，面對(duì)新形勢(shì)新機(jī)遇新目標(biāo)，中山公用繼續(xù)堅(jiān)守服務(wù)中山的初心與使命，做大做強(qiáng)環(huán)保主責(zé)主業(yè)，持續(xù)踐行綠色發(fā)展理念，助力環(huán)保事業(yè)發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為推動(dòng)中山高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)美麗中山貢獻(xiàn)應(yīng)有的國企力量。

【采寫】伍杰