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為深入推動數(shù)字化轉型工作，10月16日，中山公用召開數(shù)字公用工作月度例會，加強前瞻性謀劃，夯實現(xiàn)階段數(shù)字化轉型工作基礎，加快集團“311”戰(zhàn)略落地，為穩(wěn)步推進下步工作再添動力。

會議總結了數(shù)字公用現(xiàn)階段工作進展，肯定了數(shù)字公用“221”工程涵蓋的“數(shù)字人資”“數(shù)字財務”“數(shù)字工程”“數(shù)字水務”“公用匯”所取得的良好成效，并就數(shù)字公用下階段建設進行了探討和部署。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼強調(diào)：

一是高標準組織規(guī)劃成果評審。中山公用爭當國企改革先鋒，積極響應國務院國資委提出的國企數(shù)字化轉型工作要求，率先開展數(shù)字化轉型工作，形成了集團數(shù)字化藍圖“181”規(guī)劃，覆蓋10個領域、提升28個體系和規(guī)劃建設24個系統(tǒng)，并重點推動數(shù)字公用“221”工程落地。應盡快完善目前取得的規(guī)劃成果，下一步將組織相關行業(yè)專家評審把關，同時加強宣貫，讓數(shù)字化轉型賦能中山公用深化改革創(chuàng)新，成為地方國企數(shù)字化轉型先進典型。

二是前瞻性高規(guī)格開展基礎設施建設。基礎設施建設需要充分考慮集團數(shù)字化業(yè)務發(fā)展的擴展性，做好5-10年的中長期謀劃，兼顧節(jié)能環(huán)保和降本增效。規(guī)劃建設可擴展性強、安全性能高、經(jīng)濟協(xié)同好的數(shù)字基礎設施。同步加快啟動“公用云”建設。

     三是高水準有序推進“公用匯”平臺落地。“公用匯”是集團實現(xiàn)服務敏捷化、全面提升客戶服務質量的有力抓手。本著全面優(yōu)化整合服務原則，按照“3個月平臺上線、6個月優(yōu)化服務、1年鏈接增值服務、2年挖掘客戶價值”的目標有序推進，未來逐步接入各類公共便民服務，力爭成為中山本地最具價值的公共服務平臺。

（公用學堂·數(shù)字化轉型第四次學習活動現(xiàn)場）

     會議強調(diào)，數(shù)字公用“221”工程是中山公用數(shù)字化轉型的重要抓手，要壓實各專班成員主體責任，落實“周分析、月調(diào)度”工作機制，加快進度，確保實現(xiàn)“三年任務兩年完成”的既定目標。各專班成員要明確定位，落實“一把手工程”，搭建起數(shù)字化轉型工作的“柱子”，持續(xù)推動數(shù)字化轉型工作再部署、再出發(fā)、再創(chuàng)新。