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鍛“鐵軍”,開新局 ——中山公用召開2021年度黨組織書記抓基層黨建工作暨中層干部述職評議會議
專欄:集團新聞
發布日期:2022-02-28
閱讀量:15775
作者:admin
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224日至26日,中山公用連續召開三場干部述職評議會議,集團下屬黨組織書記、本部職能部門正副職、下屬企業班子成員和外派管理干部共47人同臺交流、思想碰撞,共同回顧2021年度工作,分享和展望2022年重點工作。

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市國資委企業領導人員管理科、中匯集團黨委辦相關負責同志到會指導,中山公用黨委書記、董事長郭敬誼以及全體領導班子成員擔任評委,首席工程師肖羽堂教授、首席人力資源顧問涂文燦、戰略編制機構和君咨詢高級合伙人龍飛、王曼迪老師等專家應邀出席。

凝聚共識,緊扣中心謀新篇

2022年是推動中山公用“311”戰略規劃的關鍵之年,集團明確要圍繞“5321”重點工作思路,深入推進落實供水一盤棋、廠網一體化、環衛一盤棋、構筑運營一張網、打造新業態一體化五大專項工作;進一步優化完善戰略規劃、組織機制、人才行動三個抓手;持續強化提升科技創新、資本運作兩種能力;提煉企業文化,建立一個保障。

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47名干部在述職中,緊扣“311”戰略和“5321”工作思路,從重點工作、創新亮點和個人履職三方面總結上年度工作,深入剖析存在的問題,并提出2022年的業績目標、綜合管理目標和重點攻堅任務,展現出奮力開啟發展新局面的信心和決心。

本次述職交流既是一次集團“311”戰略規劃的細化解碼行動,促進各部門、單位主動分解認領“5321”重點工作任務,也是中山公用深化機制改革、強化人才隊伍建設的又一亮眼體現。

多維考核,精準評價鍛“鐵軍”

本次述職會議以“述”促學、以“評”提能,讓中層干部談工作、講體會、說思路,著力提升中層干部“能干、能寫、能說”的綜合過硬本領,為交流工作經驗方法、開展思想碰撞提升提供平臺,進而強化職能部門服務和業務板塊協同,助力“311”戰略落地。

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集團人才發展中心相關負責人表示,本次述職會議還是干部考核導向市場化、干部評價精準化、人資管理數字化的一次新嘗試。2022年,集團將以市場化為導向,完善具有競爭力的薪酬考核體系;以信息系統為載體,提高考核管理精細化水平,推動人力資源三支柱模式轉型;以動態考核指標為亮點,實現精準考核、精準激勵和精準識別干部,激勵干部真抓實干。

答好問卷,凝心聚力再出發

中山公用總經理黃著文在點評發言中表示,連續三場述職會進一步促進了上下貫通、步調一致,深刻感受到集團上下對人才的渴求,也充分體現了中層管理干部自我強化、自我加壓的意識和動能。

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黃著文說,2022年,中山公用領導班子應答好兩道題,一道是思考題:如何促進公司發展與個人成長相結合、共進步?另一道是必答題:如何在市場化改革中深入完善員工激勵機制,回應員工對市場化人才機制改革的期盼?

他強調,中山公用作為本土唯一一家國有控股上市公司,要進一步貫徹落實市委郭文海書記調研市國資委會議精神,切實貫徹“311”戰略并緊扣“5321”工作思路,在市場化改革和業務發展道路上,勇開新局、走在前列。

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“本次述職會氛圍很好,既有硬指標也有柔性指標的牽引。”中匯集團黨委辦公室副主任楊毅對本次述職會表達了贊賞和肯定。他表示有“五好”。一是評價指標設計得好。考核指標不僅有量的完成,也有質的提升,更有利于員工統一思想,與集團目標同向而行。二是述職工作準備得好。述職人員對年度工作的復盤及自我審視,實事求是;談及工作目標及所需支持,認真誠懇。三是創新工作做得好。民三聯圍采用聯署辦公,提高工作效率;天乙能源“以師帶徒”,防止人才斷層。四是黨建引領方向好。黨員在項目、廉政工作等方面體現了先鋒模范作用。五是人才驅動理念好。中山公用堅持將人才工作作為“311”戰略目標關鍵支撐的理念,營造能者上、庸者下的干事創業氛圍。

奮進正當時,聚力再出發!面對新形勢新目標新要求,中山公用將繼續以踔厲奮發、日夜兼程的奮斗姿態,深化改革、鍛造“鐵軍”,以沖刺狀態開創新局,爭當中山國企改革先鋒!

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